新日本電工

中長期経営計画

中長期経営計画の概要
―2030年「あるべき姿」に向けて―

2023年11月29日に2030年をターゲットとした中長期経営計画(2024年~2030年)を発表しました。
持続可能な社会実現に向けた環境変化を機会と捉え、第8期中期経営計画(2021年~2023年)にて策定した2030年「ありたい姿」を「あるべき姿」へ昇華させるべく、「社会課題の解決」と「企業価値の向上」の両立した具体的な事業戦略の立案及び実践に取り組んでまいります。
詳細につきましてはこちらをご覧下さい。

中長期経営計画発表会の全文書き起こしはログミーファイナンスにて公開しております

あるべき姿

素材と環境で人々の暮らしを支え、より良い未来に向かって挑戦し続ける会社

収益計画

2023年
( )内実力ベース※1
2027年
第9次中期経営計画※2
2030年「あるべき姿」
連結売上高 764億円 950億円 1,100億円以上
連結経常利益 25億円(55億円) 100億円 130億円以上
ROE 6% 10% 10%以上
スクロールします

※1 在庫影響や一過性要因を除いた利益
※2 2027年を最終年とする第9次中期経営計画(2024年~2027年)を設定

2030年「あるべき姿」の
実現に向けた4つのターゲット

成長戦略

中長期事業環境と当社の戦略

持続可能な社会の構築に貢献する事業環境変化を中長期の成長分野と捉え、その分野における当社事業の強味を活かしつつ事業規模・領域の拡大を図る

成長戦略

戦略投資と事業ポートフォリオ

成長分野への積極的な戦略投資(450~500億円規模、第8次中計比 年換算3倍以上)により合金鉄市況の影響を受けにくい事業ポートフォリオを構築

国内合金鉄以外の事業を大幅に拡大

研究開発、事業機会の探索

社会課題の解決に貢献する新たな製品・事業の創出により企業価値向上を目指す

新製品の開発強化
  • 独自技術を活かした新製品開発へ継続的なリソース投入
  • 第9次中期経営計画期間の研究開発費は総額32億円規模
事業機会の探索
  • ベンチャーキャピタルファンドへの出資
  • 素材・環境分野のベンチャー情報を収集
  • 当社リソース・ノウハウと先端技術を有するベンチャー企業との連携による事業機会を探索
スクロールします

収益性の向上と安定化

国内合金鉄事業の構造改革による収益安定化(市況・数量変動影響を大幅に低減)をベースとした成長分野への積極投資により、さらなる安定かつ高収益体制を構築しROE10%以上の達成を目指す

収益性の向上と安定化

財務戦略

成長戦略の実現と収益性の向上に資する財務体質への変革を図る

財務戦略

サステナビリティ関連施策

GX 2050年 カーボンニュートラル実現への施策を実行、
2030年 CO2排出量 45%以上削減※ を目指す
(※Scope1,2、2015年比)
DX データとデジタルを活用し、生産・業務・事業をテーマに推進
2030年までに40億円規模の投資を計画

DX活動テーマ

  • 生産DX

    スマートファクトリー化によるモノづくり競争力強化

  • 業務DX

    業務効率化による高付加価値業務へのリソース集中

  • 事業DX

    経営資源の最適配置と新規ビジネス創出

人的資本経営 中長期事業戦略とリンケージした人材戦略を可視化、実行することで
人的資本経営の基盤強化と企業価値向上を図る
スクロールします

中長期経営計画のより詳細な内容については説明会資料をご覧ください

説明会資料

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