DX（デジタルトランスフォーメーション）
DX ビジョン
デジタルの活用により自らが変革することで
最適なモノづくりと新たな価値創出を実現する
当社グループは、DXビジョンを実現する領域を「生産」「業務」「事業」の3つに分類し、それぞれの領域で新たな価値創出をしていきます。
生産DXは工場を対象とし、スマートファクトリー化によるモノづくり競争力を強化します。業務DXはバックオフィスを対象とし、業務効率化により高付加価値業務へリソースを集中させます。事業DXは事業成長のため、経営資源の最適配置と新規ビジネスの創出を進めます。また、生産性・業務品質を上げるシステムの構築、ならびに自律的にDXを実現する推進体制の構築と専門人材の育成により、DX推進の基盤づくりを行っています。
DX ロードマップ
DX推進委員会の設置
DX活動をより加速させるため、2025年１月に社長を委員長とするDX推進委員会を設置しました。全社戦略に基づき、投資対効果を最大化しながらDXを推進し、組織全体の変革を実現するという活動方針のもと、年4回開催する予定です。委員会の主な活動内容は、DXビジョンとDXロードマップに沿ったDX取り組みのフォロー、DX戦略・投資計画の管理、DX文化の定着の３つです。
DX推進方針
データ利活用フェーズへの移行を見据え、当社はトップダウンとボトムアップの両輪で全社的なDX推進を強化しています。事業戦略に直結する共通業務プロセスの標準化により全社最適を図る一方、全職場においてローコード・ノーコードツールを活用し、現場主導による課題解決と成功事例の横展開を進めています。さらに、社長を委員長とする「DX推進委員会」において、各部門の進捗や投資対効果をモニタリングしています。
DXの取り組み
スマートファクトリー化
郡山工場の現場の様子
当社では、「スマートファクトリー化によるモノづくり競争力の強化」を生産DXの中核に据え、計画的かつ段階的に取り組みを進めてきました。Phase１では、生産情報の可視化・トレーサビリティの強化を中心に、IoT基盤の整備と帳票のデジタル化を推進しました。これにより、従来は紙や個別システムに分散していたデータが整理・統合され、生産状況を把握できる環境が整いつつあります。併せて、品質管理の高度化や省力化など、現場における具体的な改善効果も着実に表れ始めています。
Phase１の取り組みを通じて、データを活用した改善の可能性が明確になりました。今後のPhase２では、これまでに構築した基盤を最大限に活かし、データに基づく操業改善・生産計画の高度化、さらには設備保全や省人化への展開を本格化していきます。事業部門の戦略と現場課題を起点としたテーマ設定のもと、トップダウンとボトムアップを組み合わせたDX推進により、全社最適の実現と持続的な競争力の向上を目指します。
セキュリティ対策
当社は、事業活動を支える情報基盤の安全性確保を重要課題とし、情報セキュリティの強化を継続的に推進しています。サイバー攻撃に対する「侵入前対策」として、ファイアウォールへの多要素認証の導入や、専門業者による24時間365日体制でのPCなどの監視体制をすでに構築しました。併せて、全従業員を対象とした標的型攻撃メール訓練やセキュリティセミナーを開催し、リテラシーの向上を図っています。万が一の侵入に備えた「侵入後対策」についても、クラウド移行の推進などにより一部実施してきましたが、今後は、すべてのアクセスを信頼せず常に検証する「ゼロトラスト」の考え方の導入検討も含め、さらなる強化を進めます。
具体的には、拠点間での感染拡大を防ぐため、ネットワークシステムの更改を予定しています。加えて、工場ネットワークの可視化を進め、制御用と業務用のネットワーク分離を行います。また、主要サーバのバックアップ強化も順次開始します。これらの「侵入前対策」と「侵入後対策」を両輪とし、より強固なセキュリティ基盤を構築してまいります。
基幹システム刷新
1990年代より完全内製で運用してきた基幹システムを刷新しました。長年培ってきた独自の業務ノウハウを継承しつつ、最新のWeb技術を導入することで、次世代に向けた強固な事業基盤を構築しています。この刷新により、システムのブラックボックス化を防ぎ、属人化の解消と維持コストの適正化を実現しました。また、直感的なユーザーインターフェースへの移行と画面情報量の拡充により、従業員の業務スピードが向上し、業務生産性の最大化につなげています。さらに、各種帳票の完全PDF化によるペーパーレス化を加速させ、環境負荷の低減を図るとともに、社内でのデジタルデータ活用をより一層促進していきます。
DX社内講習会
DX社内講習会の様子
DX推進の一環として、味の素（株）においてDX推進に携わった谷社外取締役による社内講演会を実施し、部門を越えて多数の従業員が参加しました。講演では「DXは単なるデジタル技術の導入にとどまらず、何のために行うのかという目的を明確に持ち、組織のあり方そのものを変革することである」という本質が深く語られました。さらに、現場に眠る知恵をデジタルの力で組織全体の競争力へ昇華させるプロセスや、失敗を過度に恐れることなく小さな成功体験を地道に重ねて、自律的な風土を醸成していく重要性を改めて再認識しました。
