新日本電工

DX(デジタルトランスフォーメーション)

DX(デジタルトランスフォーメーション)

DX ビジョン

デジタルの活用により自らが変革することで
最適なモノづくりとあらたな価値創出を実現する

当社グループは、DXビジョンを実現する領域を「生産」「業務」「事業」の3つに分類し、それぞれの領域であらたな価値創出をしていきます。
生産DXは工場を対象とし、スマートファクトリー化によるモノづくり競争力を強化します。業務DXはバックオフィスを対象とし、業務効率化により高付加価値業務へリソースを集中させます。事業DXは事業成長のため、経営資源の最適配置と新規ビジネスの創出を進めます。また、生産性・業務品質を上げるシステムの構築、ならびに自律的にDXを実現する推進体制の構築と専門人材の育成により、DX推進の基盤づくりを行っています。

DX ロードマップ

DX ロードマップ

具体的な取り組み

生成AI導入による業務高率化

定型業務デジタル化の一環として、2023年8月に生成AIを導入して全社で利用を開始しました。情報収集・整理、各種資料の作成が効率化され、付加価値の高い業務へリソースを集中できるようにする取り組みです。具体的にはアイデア・事例の収集や文章の要約、議事録の作成、文章の作成・翻訳などの定型業務の効率化を進めています。

工場の操業高度化

製造・検査・入出庫など製造から出荷までのフローの記録、各種承認フローをデジタル化したトレーサビリティシステムの導入を進めています。デジタル化によって収集したデータを様々な切り口から分析できるシステムも導入して可視化することで、在庫の削減、操業改善などを図ります。
また、災害に強くセキュリティ性能も高いクラウドベースの環境でシステムを構築してデータを蓄積・共有することで、誰でも即座に必要な情報が入手できる態勢を整えています。分析やグラフの作成なども容易になり、プロジェクトの進捗管理に活用できるなど、デジタルを前提とした業務へ変革を推進しています。

推進のための基盤強化

人材育成

DX研修
DX研修

DXを推進していくにあたり、それをリードしていける人材の育成は不可欠です。当社では高度DX人材を、デジタル技術の導入やデータ分析結果の評価および次のアクションを検討できる「DX推進リーダー」、課題に応じて収集・取得すべきデータを見極めてそれらを活用した改善を検討できる「データサイエンティスト」と定義し、育成に取り組んでいます。2030年までに総合職の30%を高度DX人材とする目標を掲げています。その目標に向かって2023年から全従業員のDXリテラシー向上のための教育と、総合職を対象にしたe-ラーニングを開始しました。

人材育成

購買管理システム

徳島工場で導入している購買管理システムを他工場に水平展開しました。購買内容のデジタル化による業務の効率化、内部統制の強化、購買コストの削減を実現します。今後は販売、原価計算などのシステムも一気通貫で利用できるようにシステムを整備し、データの活用による業務効率化を推進します。

サイバーセキュリティ

近年、企業の情報システムに対するサイバー攻撃が急速に増加しており、その内容もより専門的で高度なものへと変化しています。これらの攻撃から重要な情報資産を守るために、当社はサイバーセキュリティの強化に注力しています。
まず初めに、外部からの侵入防止と不正アクセス監視の観点から、高度なファイアウォールを導入しております。これにより、不正な侵入を未然に防ぐことが可能となり、情報資産を保護しています。
しかしながら、侵入対策だけでは十分ではありません。仮に侵入を許してしまった場合でも、リアルタイムで攻撃者の侵入状況を把握し、侵害の拡大や情報流出、システム破壊といったリスクを食い止めるために、EDR(Endpoint Detection and Response)を導入しております。これにより、一刻も早く対応し、被害を最小限に抑えることが可能となります。
さらに、最前線でリスクに直面する可能性がある従業員に対しては、定期的に標的型メール訓練や情報セキュリティ理解度テストなどを行い、セキュリティリスクを理解し、適切な行動が取れるよう教育を継続しています。従業員一人ひとりがセキュリティに対する意識を高めることで、グループ全体のセキュリティレベルが向上し、全体としての防御力を強化することが可能となります。
これらの取り組みを通じて強固な防御体制を整え、これからも安全性を確保するための取り組みを続けてまいります。

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